水上樂園投資是旅游投資的重要組成部分，發(fā)展迅速，但目前我國水上樂園的盈利形式單一，票價偏高，目前我國水上樂園的二次消費(fèi)相對較低，原因之一是對衍生二次消費(fèi)的重視不夠，門票是主要的收入來源。

　　當(dāng)然，也有一些次要的消費(fèi)，例如出租儲物柜，這也相當(dāng)于一個單一，并被捆綁，往往對消費(fèi)者形成心理不適。"正是由于一次性投資過高，所以許多公園為了恢復(fù)投資，固定票價往往相對較高，不考慮當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣。另一方面，競爭如此激烈，創(chuàng)造力嚴(yán)重缺乏，項目同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有特色，大家趨同。近兩三年來，隨著水上樂園的激烈競爭，投資環(huán)境變得越來越復(fù)雜，需求思維的要素也越來越多。如何科學(xué)地停止投資，是對水上樂園投資管理者智慧的檢驗。

　　一、防止重型設(shè)備和輕水質(zhì)。水上樂園以水為中心載體，依靠水的空間來停止水上娛樂活動，作為經(jīng)營者，如果首先關(guān)注的是文化設(shè)備，而水處置的重要性并不到位，就有可能表現(xiàn)出旺季用水標(biāo)準(zhǔn)，旺季水處置不達(dá)標(biāo)，如果被媒體曝光，相關(guān)部門會給水上樂園帶來很大的負(fù)面影響，甚至有破產(chǎn)的風(fēng)險。由于其產(chǎn)品的特殊性，游客對水環(huán)境的清潔、安全和溫暖有著最高的要求，特別是對有孩子的家庭。因此，室內(nèi)水上樂園的勝利將是清潔、溫暖、安全作為核心競爭力的創(chuàng)造。

　　二、要防止強(qiáng)調(diào)主體，輕匹配。隨著當(dāng)前市場需求的提升，水上游樂設(shè)備正朝著更高的速度、更高的刺激方向進(jìn)行，而真正的水上設(shè)備的堆放已不能滿足游客在更多樣化、更高層次上的需求。水上樂園要以游客為切入點思考問題，既要讓游客感到刺激，又要讓游客感到安全和體貼。因此，有必要對服務(wù)匹配進(jìn)行權(quán)衡。在資金使用、文娛設(shè)備、餐飲、商場等主體資金的使用中，如果淋浴、遮陽、休息等設(shè)備不夠重視，隨意削減預(yù)算，設(shè)計方案無法實施，那么游客的整體體驗也將大大減少。因此，配套設(shè)備和服務(wù)的種類和質(zhì)量將在水上樂園的吸收結(jié)構(gòu)中占有越來越重要的地位。

　　三、防止重設(shè)、輕管理。大型水上樂園一次性投資相對較大，建設(shè)周期十分重要。不要以為施工后，只要做宣傳就行了。水上樂園投資包括水設(shè)備投資、游泳投資、救生投資、水質(zhì)投資等。政府有很多相應(yīng)的管理部門，對經(jīng)營管理的要求也很高。同時，水上樂園還受到溫度、節(jié)假日、夏季運(yùn)行高峰等因素的影響，運(yùn)行壓力大于規(guī)劃壓力，尤其需要專業(yè)團(tuán)隊的運(yùn)作和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理。